Les missions du CEO

Quelles sont les missions du CEO, qu’il le soit d’une TPE ou d’un grand groupe international ?
Être CEO aujourd’hui, en quoi cela consiste-t-il ?
A l’instar de “The CEO checklist” by Oana Labes, et en reprenant les titres de ces blocs, voici une liste plus simple.

Chaque de ces points relève de sa responsabilité.

Pour qu’il ait une vision claire de chaque point, il doit être entouré d’une équipe de professionnels compétente, responsable et intègre à chaque poste de management clé. Rappelons l’adage qui nous guide : un bon projet sans une équipe forte et compétente ne réussira jamais. Un projet perfectible avec une équipe forte et compétente pourra réussir.

1. Vision et stratégie

• Établir, communiquer, et incarner la vision et la mission de l’entreprise.
• Élaborer et mettre en œuvre une stratégie d’entreprise durable et axée sur la croissance.

2. Leadership et culture

• Inspirer et guider l’équipe.
• Construire, préserver et évoluer une culture d’entreprise positive et performante.

3. Gestion financière

• Superviser la santé financière de l’entreprise.
• Optimiser le capital de l’entreprise et allouer les ressources de manière stratégique.

4. Gouvernance d’entreprise

• Assurer une gouvernance transparente et efficace.
• Protéger les intérêts des actionnaires et des parties prenantes.

5. Gestion des risques

• Identifier, évaluer et mitiger les risques potentiels.
• Mettre en place des systèmes de gestion des risques robustes.

6. Efficience opérationnelle

• Maximiser la productivité et l’efficacité des opérations.
• Rechercher des opportunités d’amélioration continue.

7. Gestion des talents

• Attraction, rétention et développement des talents.
• Créer des plans de carrière et des programmes de développement pour les employés.

8. Orientation clients

• Assurer une expérience client exceptionnelle.
• Établir des stratégies centrées sur le client pour conduire la croissance.

9. Relations avec les investisseurs

• Communiquer efficacement avec les investisseurs et les analystes.
• Veiller à la transparence et à la conformité dans les communications financières.

10. Réputation de la marque

• Protéger et améliorer la perception de la marque.
• Construire et maintenir une image de marque positive.

11. Innovation et technologie

• Encourager l’innovation produit et processus.
• Investir dans la technologie pour améliorer les produits et les opérations.

12. Responsabilité sociale/sociétale des entreprises et durabilité

• Mettre en œuvre des pratiques commerciales éthiques et durables.
• Contribuer positivement à la société et à l’environnement.

13. Gestion des parties prenantes

• Établir et maintenir des relations positives avec toutes les parties prenantes.
• S’assurer que les attentes des parties prenantes sont comprises et prises en compte.

14. Fusion et acquisition

• Identifier et évaluer les opportunités de fusion et d’acquisition.
• Gérer l’intégration post-acquisition et réaliser les synergies attendues.

15. Continuité et succession

• Élaborer des plans de continuité des activités en cas de crise.
• Préparer la relève pour assurer la pérennité du leadership.

16. Développement personnel

• S’engager dans l’apprentissage continu et le développement du leadership.
• Maintenir un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle pour une performance durable.