La stratégie d’entreprise, souvent liée à la direction générale d’une entreprise, est avant tout une connaissance du business, une compréhension parfaite du corporate de l’entreprise. Elle débouche sur l’implémentation de cette stratégie.

Purestrat vous accompagne sur ces trois volets.

Business stratégie, la stratégie d’entreprise pour une activité spécifique

La stratégie d’entreprise, ou business stratégie, fait référence à l’ensemble des actions, décisions et plans mis en œuvre par une entreprise pour atteindre ses objectifs à long terme et acquérir un avantage concurrentiel durable sur le marché. Elle s’occupe de la manière dont une entreprise peut réussir dans un domaine d’activité spécifique.
Elle implique l’allocation optimale des ressources, la planification de la direction future de l’entreprise, et la prise de décisions alignées avec la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.

Objectifs
Les objectifs spécifiques que l’entreprise cherche à atteindre, souvent liés à la croissance, à la rentabilité, et à la part de marché.

Analyse concurrentielle
Une évaluation des forces et des faiblesses des concurrents actuels et potentiels.

Cibles de marché
Les segments de marché spécifiques que l’entreprise cherche à servir.

Positionnement
La façon dont l’entreprise souhaite être perçue sur le marché.

Proposition de valeur
Les produits, services, et avantages uniques offerts aux clients.

Modèle d’affaires
La façon dont l’entreprise crée, délivre, et capture de la valeur.

Ressources et capacités
Les atouts tangibles et intangibles que l’entreprise peut utiliser pour réaliser sa stratégie.

Corporate stratégie, la stratégie d’entreprise dans sa globalité

La stratégie d’entreprise (corporate strategy en anglais) se concentre sur la manière dont une entreprise peut créer de la valeur à travers la gestion et l’organisation de différentes business units, tout en atteignant un avantage concurrentiel pour l’ensemble de l’entreprise.

Allocation des ressources
La manière dont l’entreprise attribue ses ressources (telles que le capital, le personnel et le temps) entre ses différentes unités d’affaires.

Diversification
Les décisions relatives à l’entrée dans de nouveaux marchés ou secteurs d’activité, ou à l’ajout de nouveaux produits ou services.

Synergies et intégration
La recherche de manières d’exploiter les synergies entre différentes unités d’affaires pour augmenter l’efficacité, réduire les coûts, ou créer de la valeur.

Acquisitions et alliances
Les décisions d’acheter d’autres entreprises ou de former des partenariats stratégiques avec d’autres organisations.

Restructuration et désinvestissement
Les décisions de réorganiser, de réduire, ou de vendre certaines unités d’affaires ou activités de l’entreprise.

Gestion du portefeuille d’activités
L’évaluation et l’ajustement de la composition des unités d’affaires pour équilibrer risque et retour sur investissement.

Implémentation stratégique

L’implémentation stratégique, ou mise en œuvre stratégique, fait référence au processus par lequel une organisation cherche à réaliser ses objectifs et à exécuter sa stratégie. C’est la phase concrète de la gestion stratégique qui fait suite à la formulation de la stratégie, pendant laquelle les plans et initiatives stratégiques sont déployés et exécutés.

Déploiement des ressources
Allocation des ressources financières, humaines, et matérielles nécessaires pour mettre en œuvre les initiatives stratégiques.

Établissement des structures
Mise en place de structures organisationnelles appropriées qui favorisent l’exécution efficace de la stratégie.

Communication
Communication claire et transparente de la stratégie à tous les niveaux de l’organisation pour assurer la compréhension et l’adhésion des employés.

Suivi et évaluation
Suivi de la progression et évaluation des performances par rapport aux objectifs stratégiques à l’aide d’indicateurs de performance clés (KPI).

Ajustements stratégiques
Apport de modifications et ajustements aux plans stratégiques en fonction des résultats obtenus et des changements dans l’environnement externe.

Renforcement des capacités
Développement des compétences et capacités nécessaires au sein de l’organisation pour soutenir l’exécution de la stratégie.

Gestion du changement
Gestion des résistances au changement et mise en œuvre de pratiques pour encourager l’acceptation et l’adoption des nouvelles directions stratégiques.

Responsabilisation
Attribution des responsabilités et des rôles spécifiques aux membres de l’équipe pour assurer que les tâches sont exécutées comme prévu.